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中建七局总承包公司中原分公司“查得广挖得深

  一方面,中原分公司党委广开言路,设立意见箱、开通意见征集留言板、2号站注册登录发放调查问卷、召开意见建议征集座谈会,让分公司的每个员工都能以最畅通的渠道把意见建议反馈到分公司领导班子。另一方面,分公司领导班子主动深入,到各个项目部开展调研,“亲眼看”“亲耳听”项目党建工作、生产经营等各方面遇到的问题。

  就是通过层层措施深查细照,开门开放地听意见、纳建议,让分公司上下既要把突出紧迫的问题摆在桌面上,还要把平时容易忽略的问题揪到台前来,让大家直视问题,正面差距,下定决心为分公司的长远发展扫清障碍。

  通过意见征集、深入调研、个别谈话、召开座谈会、对照党章党规等方式,中原分公司共梳理出五大类问题共计70余条,其中影响分公司改革发展的最突出问题10条。对于个性问题,2号站秉着“谁的问题谁认领”的原则,当即制定整改措施、划分责任人、限定整改期限,确保边查摆边整改。对于共性问题,分公司召开专题研讨会,制定专项解决方案。

  针对党建工作与生产经营工作“两张皮”的现象,中原分公司提出“让党员更充分地发挥一面旗帜的作用”。分公司在部分项目试点开设党员课堂,让党员岗位能手帮带新同事,增强其业务能力,使新入职的同事能尽早满足工作要求。分公司鼓励各单位给党员压担子,同时加大对优秀党员先进事迹的宣传力度,增强党员的责任感,激发党员充分发挥模范带头作用。

  宝丰友好社区项目、姬袁庄项目的全体职工,在自查自纠与互提意见的基础上,签订问题整改承诺书;针对“职工对党建理论学习积极性不够高、学习进度参差不齐”的问题,宝丰皮庄项目开设早读课堂,项目党支部书记每天带领全体职工集体学习;对于劳务工友反映的生活区热水供应不足、安全监控不完善、废水处理不方便等问题,2号站平台注册地址港区二标项目党支部开放“工友接待日”,项目党支部书记带队到劳务生活区为工友解决问题。

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